このチ-ムには、そのスタ-ト以来、好意を持ったことがない。その誕生が伝えられたのは1988年10月19日、なぜ、こんなにはっきり日時を記憶しているのか、むろん理由がある。かれこれもう、20年も昔の話になってしまったが、この日、プロ野球界で、どんなことが起こっていたか、ご存知の方は少なくないと思う。
「10.19」と今に語り継がれる伝説の1日、近鉄バッファロ-ズの長い長い優勝へのチャレンジと挫折のドラマが生まれた日が、その1988年10月19日だった。当時のプロ野球は「新盟主」と言われた西武ライオンズが、着々とその黄金時代を築き上げている真っ最中。セリ-グの覇者も日本シリ-ズで一蹴するくらいに強かった西武に、しかし懸命に立ちはだかろうとしていたまさに唯一の存在が、名将仰木彬監督率いる近鉄バッファロ-ズだったのである。
この日近鉄は川崎球場でのロッテオリオンズとのダブルヘッダ-に連勝すれば、王者西武を大逆転し、その年の覇権を握れた。だが、つまりそれは、負けはもちろん、引き分けも許されないという極限状態に追いこまれているということだった。ダブルヘッダ-という言葉は既に死語に近い、ロッテは千葉に去って「マリ-ンズ」などとシャレた名前になり、川崎球場はとうにない。仰木さんもこの世の人でなくなり、そして何より、近鉄バッファロ-ズという球団そのものが、もはや消滅してしまった今、あの時の熱気と感動と憤りを書くのは、今日の本筋ではないし、まして筆者の手にとても負えるものではないのだが、要は近鉄とロッテ両チ-ムの選手達が、プロとしての意地と誇りを賭けて、死闘を繰り広げている最中、無粋にも(!)そのニュ-スは飛びこんで来たのである。
阪急ブレ-ブス身売り、買い手は「オリエントファイナンス」。むろん、誤報である、しかし当初は本当にそう報じられたのだ。実際にブレ-ブスを買ったのはその少し前、「オリエントリ-ス」から「オリックス」と社名変更した、一般には全く無名の企業であった。
当時筆者は、近鉄ファンも「兼ねていた」。一大イベントとも化していたあの試合にまさに水を差したあのニュ-ス、なんでよりによってあの日、あのタイミングであの発表が為されなければならなかったのか。逆に言えば「阪急ブレ-ブス」というパリ-グに一時代を築いた老舗球団の消滅をあんな、刺身のツマのようなニュ-スに矮小化させるようなタイミングで発表したのか、当時も今も筆者には全く理解できない。これは売り手の阪急側の問題も大きかったのかもしれないが、オリックスの無配慮に筆者は激しい怒りを覚えたものである。
この年、パリ-グでは南海ホ-クスも身売り、まさに激動の一年だったのだが、ホ-クスを引き継いだダイエ-、更にソフトバンク両企業はその後、福岡に腰を据え、伝統ある「ホ-クス」の名を大事に守り抜いて来た。だが、それに対してオリックスはあっさりと「ブレ-ブス」の名を捨ててしまった。まことにドライといえばドライ、もう「阪急ブレ-ブス」なんて過去の遺物とはなんの関係もない、そうアピ-ルしたかったのだろう。
思えば、宮内義彦なる企業家から、プロ野球に対する情熱も自らのチ-ムに対する愛情もおよそ、感じたことがない。彼にとってプロ野球、そして「オリックスブル-ウェ-ブ」という球団は単なる自企業の宣伝媒体、それ以上の何物でもなかったはずだ。そして、それは見事に功を奏し、オリックスという企業はその知名度を抜群に上げ、彼は一流経済人の仲間入りを果たした・・・らしい。だが、宮内は本当には知らなかった、「商売」としてのプロ野球、球団経営というものの恐ろしさを。
日本において、プロ野球がトップの人気スポ-ツであることはまず間違いないだろう。だが、それでも球団経営を黒字にすることは至難の技と言っていい。まして宮内が「買ってしまった」のは、よりにもよって関西の不人気球団。猫も杓子も阪神タイガ-スになびく大阪、関西地区において阪神以外にはペンペン草も生えない。「ブル-サンダ-打線」と異名を取った強力打線を売り物にしても、イチロ-という稀代の天才バッタ-が出現しても、客は入らず、メディアは相手にもしてくれず、目の前には赤字がただ積み上がって行くだけ。宮内は震え上がったに違いない。
もともと、オリックスの名を全国に知らしめれば、宮内の球団買収の目的は、それで達せられたのである。もう、球団に用はない、とっとと売り払ってしまおう、しかし時代は宮内に味方しなかった。バブルが崩壊し、どこの企業も緊縮経営、無駄を省くことに血道を上げるようになり、更にはJリ-グが誕生して、プロ野球はプロスポ-ツの一大王者たりえなくなってしまった。そんな時期に赤字が当たり前のプロ野球球団経営に乗り出そうなどという奇特な企業が現れるはずもなかった。
売るに売れず、さりとて放り出すこともできない宮内は、当然の帰結として人件費の抑制に出た、つまり主力選手の放出である。その結果、それまで、Aクラスを確保し、優勝も争ってきたチ-ムの成績は瞬く間に下降、ますます客が入らなくなるという悪循環に陥った挙げ句に、その不振の責任を現場に押し付け、毎年のように監督の首のすげかえを続けている。2002年以降、石毛-レオン-伊原-仰木-中村-コリンズとほぼ一年毎の監督交代は「監督留任がニュ-スになる」と揶揄されたかつての阪神も裸足で逃げ出す迷走ぶりである。
以前、プロ野球には支配下選手70人枠というものがあった。いや、今でもあるのだが、育成選手制度がある現在と違って、その当時は1つの球団が抱えられる選手の総数は正真正銘70名だったのである。プロ野球人気低下がささやかれる中、底辺、裾野を広げる為に、支配下選手数を増やそうという動きは毎年のようにあったのだが、それに頑強に抵抗し続けたのがオリックス。悪名高い「ポスティング」などという制度を主導して導入し、イチロ-をさっさと大リ-グに売り払ったのもこのチ-ムだった。
さすがに人件費抑制だけでは明日がないことに気付いた宮内は乾坤一擲、勝負に出る。2004年、近鉄を事実上、合併吸収することとなったオリックスはいわゆる「いいとこ取り」、つまり近鉄の主力選手のみを引き取り、自軍を含む残りのカス選手はすべて放逐して最強チ-ムを作ろうと画策、見事に他球団及びファンの袋叩きにあって挫折する。世論の後押しで、プロ野球に参入して来た楽天ゴ-ルデンイ-グルスと選手を分け合うことになったが、それも最初にいい選手25名をプロテクトの上、優先的に確保、その上で楽天とドラフトで取り合うという有利な条件を押し付けてのことであった。当然、どういう結果になるかは翌05年のシ-ズンが証明した。
だが、とてもプロ野球チ-ムではないと冷笑されていた楽天とチ-ム名を「バッファロ-ズ」に替え、形だけは近鉄ファンの想いに応えようとしたオリックスの地位はわずか3年で逆転する。野村克也を迎え入れ、選手を発掘、育て上げあるいは再生した楽天に対して、理解不能なトレ-ドや選手追放を繰り返し、役立たない他チ-ムのポンコツを喜んで抱えてはチ-ム力を自ら低下させていった驚くべき無計画なチ-ム作りとの差としか言い様がない。
そして、今回、とうとう指揮官の「敵前逃亡」という非常事態が発生したわけだ。逃げ出した奴は論外ではある。が、後任に据えた大石大二郎の肩書きをあくまで「代理監督」に留め、来季の監督は白紙などとオ-ナ-が平然と言い放つ。不手際で他球団に選手を強奪されるような無能なフロントに、この不人情かつ無神経なオ-ナ-と来てはもう、この球団に救いはあるまい。
そして一部報道ではなんと来季の監督を清原和博に要請すると言われている。まぁプロ野球は見てもらってなんぼ、客寄せの為と割り切るなら、それも1つの道かもしれないが、清原という男が監督の器かどうかは、すぐにわかりそうなものではないか。
さすがに、それに関してはすぐに、否定のコメントを出していたようだが、とにかくこの球団の首脳に、まともなチ-ム編成をしたり、真面目に球団経営をする気かあるとは思えない。むしろこれまでの足跡を見る限り、プロ野球界の今後の発展を阻害しようとしているとしか思えない。いっそ、あの時、近鉄と一緒にギブアップしてもらった方が、よほどプロ野球界の為だったのではないだろうか。でも、もしそうなっていたら、堀江某が買っていたかもしれないのか・・・。
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